er indhentning af referencer forbeholdt virksomhederne?

Det er en fast del af mange rekrutteringsprocesser - referenceindhentningen.

Som virksomhed beder vi om referencer fra dine tidligere kolleger eller ledere for at få et fuldendt billede af dig som kandidat. Vi vil gerne sikre os, at vi ansætter den rette person til jobbet. Det er helt normalt og forventet.

Men hvad med dig? Kan du gøre det samme? - Indhente referencer på din kommende chef og nærmeste kolleger?

Et jobskifte har stor indvirkning på din hverdag. Det påvirker alt fra din økonomi og trivsel til familien og dine karrieremuligheder, så det er helt naturligt, at du ønsker at danne dig så godt et billede af din kommende arbejdsgiver og kolleger som muligt.

Og vi ved, at en dårlig chef eller dårlige kolleger kan gøre selv det mest spændende job til en daglig kamp. En god chef og gode kolleger kan omvendt skabe et miljø, hvor vi trives, udvikler os og yder vores bedste. 

Og når vi skifter job, har vi alle de samme usikkerheder og tvivl. Hvordan er de personer, der skal forme min hverdag, min karriere og min trivsel i virksomheden? Er min potentielle chef vellidt, og har jeg kemi med mine kommende kolleger?

Din kommende chefs ledelsesstil, værdier og evne til at give feedback og dine kollegers interesse og hjælpsomhed er faktisk direkte relateret til din arbejdsglæde og succes. Og tal fra vores seneste Randstad Employer Brand Research (REBR 2025) viser, at en af de hyppigste årsager til, at danskerne siger deres job op, er dårlig ledelse.

så hvordan sikrer du dig, at din kommende chef og kolleger er et match?

Lad os være ærlige. I den traditionelle ansættelsesproces er referencer som oftest en envejskommunikation. Virksomheden ringer til dine tidligere arbejdsgivere for at få et billede af dig. Så når du stiller spørgsmålet: "Kan jeg indhente referencer på min kommende chef", udfordrer du den traditionelle dynamik, hvor virksomheden alene er den vurderende part. Du signalerer, at du ser dig selv som en ligeværdig partner, der også skal foretage en informeret beslutning.

Og i en perfekt verden, ville vi alle kunne ringe til tidligere medarbejdere og ledere og spørge om deres oplevelser med dig, ligesom du ville kunne ringe til nuværende og tidligere medarbejdere og spørge om deres oplevelser med virksomheden og deres leder.

Men den virkelige verden er sjældent så idealistisk.

Som rekrutteringsvirksomhed ved vi godt, at du formentlig kun opgiver kontaktoplysninger til referencer, der vil give dig en god reference. Du har valgt dem med omhu. Det er helt naturligt, og vi forstår det. 

Det samme vil med stor sandsynlighed være tilfældet, hvis du bad om referencer på din kommende chef eller kolleger. Men det betyder ikke, at du skal opgive at få den nødvendige indsigt. Her er nogle alternative tilgange:

1. spørg om en uformel samtale med en potentiel kollega. 

Det er det mest realistiske og effektive alternativ. Du kan sige: “Er det muligt at få en rundvisning i afdelingen og møde et par af mine potentielle kolleger?” eller "Ville det være muligt at få en uformel snak med en af mine potentielle kolleger, for at få et bedre indblik i hverdagen og kulturen her?" Denne tilgang viser initiativ og giver dig mulighed for at forstå teamets dynamik og ledelsesstilen fra en kollegas perspektiv.

2. stil de "svære" spørgsmål i ansættelsessamtalen. 

Du kan stille spørgsmål, der indirekte giver dig et billede af din kommende chef. Spørg for eksempel:

• "Hvordan beskriver du din ledelsesstil?"
• "Hvordan håndterer du konflikter i dit team?"
• "Kan du give et eksempel på en medarbejder, der udviklede sig under din ledelse, og hvordan du bidrog til den udvikling?"
• "Hvordan sikrer du, at der er en god balance mellem medarbejdernes frihed og den nødvendige struktur?"

3. brug dit professionelle netværk. 

Brug LinkedIn til at finde tidligere ansatte fra din kommende chefs team. Kontakt dem med et respektfuldt og direkte spørgsmål som: "Jeg er i betragtning til en stilling under X hos Y. Jeg ville sætte stor pris på, hvis du havde 10 minutter til at fortælle om din oplevelse med at arbejde der." Mange er villige til at dele deres erfaringer, og du kan få et værdifuldt, nuanceret billede.

Vær proaktiv, stil de rigtige spørgsmål og brug dit netværk til at få den indsigt, du har brug for til at træffe en god beslutning - og mærk efter til samtalen. Ofte handler det om en mavefornemmelse, og din oplevelse er ikke nødvendigvis den samme som en tidligere medarbejders, så stol på din egen vurdering - Det er trods alt dig og din fremtid, det handler om.