fravær og udskiftning.

En høj fraværsrate udgør en tung økonomisk byrde for enhver forretning. Hvis de ansatte i din virksomhed ikke er til stede til at udføre deres arbejde, står du som arbejdsgiver med følgende valg: Du kan enten vælge at betale for at rekruttere ekstra bemanding med kort varsel, du kan omrokere allerede eksisterende medarbejdere internt, eller du kan bede dine ansatte om at tage overarbejde. De to sidstnævnte muligheder kan have negative konsekvenser for produktivitetsniveauet. Enten fordi de pågældende medarbejdere demotiveres ved at blive taget væk fra deres almindelige arbejde, eller fordi de muligvis ikke besidder de rette kompetencer til at udføre det pågældende arbejde. Derudover kan forandrede arbejdsforhold internt som disse også have potentielle følgevirkninger for dine medarbejdere i form af f.eks. øget stress.

Vender vi blikket mod medarbejderudskiftning tegner sig et lignende mønster i forhold til omkostninger og ulemper. Hvis alt for mange personer vælger at forlade din virksomhed, vil du typisk opleve, at du kommer til investere en uhensigtsmæssigt stor mængde tid, penge og energi på rekruttering for at få lukket hullerne i arbejdskraften. Dette kan ikke bare medføre økonomiske konsekvenser, det vil ofte også resultere i disruption og en beskadiget moral på arbejdspladsen.

Du har dog mulighed for at begrænse omkostningerne ved fravær og udskiftning, hvilket kræver, at du anlægger en tilgang til din rekruttering, der bygger på efterprøvede og effektive best practices. Det gælder om at opbygge og følge faste processer og etablerede procedurer, der kan sikre, at du rent faktisk rekrutterer de rette personer. Dette vil i sidste ende øge chancerne for, at de rekrutterede selv er tilfredse og får skabt en sund arbejdsrelation til dig som arbejdsgiver.

Ønsker du at reducere din virksomheds arbejdsomkostninger? Du kan blive klogere på, hvordan du bedst bærer dig ad ved at downloade vores guide.

kategorier

tags