aldrende medarbejderstab
Den aldrende arbejdsstyrke har længe været en bekymring for mange arbejdsgivere, især inden for fremstillingsindustrien, der har været nødsaget til at imødekomme produktionskravene på et marked med få kandidater. Hvis din virksomhed ikke har mærket virkningerne af denne aldrende arbejdsstyrke, vil den med stor sandsynlighed snart komme til det.
I 2030 vil:
- baby boomers fylde 85 år
- gen-X fylde 65 år
- millennials fylde 50 år
Endnu mere bekymrende er forudsigelsen fra World Economic Forum, der hævder, at antallet af seniorer i alderen 60 år eller ældre vil blive fordoblet i mindst 12 af verdensøkonomierne, hvilket inkluderer Storbritannien, Tyskland, USA, Brasilien, Japan, Kina, Canada og Mexico.
Produktionsvirksomheder i hele verden er nødt til at forbedre deres startegier for ansættelse og fastholdelse af medarbejdere, men de bør også drage nytte af disse højtuddannede og erfarne ældre medarbejderes kompetencer, før de når pensionsalderen.
løsninger
1. horisontale jobmuligheder
Hav altid in mente, at det ikke er alle dine ældre medarbejdere, der vil gå på pension, når det bliver muligt for dem. Nogle vil dog ikke være i stand til at imødekomme de fysiske behov i deres nuværende rolle. Derfor bør du overveje at tilbyde jobmuligheder, der tillader dygtige ældre medarbejdere at fortsætte i din virksomhed i stillinger, der er mindre fysisk krævende. For eksempel kan du overveje at træne ældre maskinførere til at betjene maskiner, der er mere komplekse, men mindre fysisk krævende. Det vil gøre dig i stand til at udnytte kompetencerne og erfaringen på længere sigt.
2. mentorordning
Medarbejdere, der har arbejdet for virksomheden længe, er ofte de bedste mentorer for nye og unge medarbejdere. De ved i sidste ende mest om virksomheden og arbejdet, og de har formentlig arbejdet i flere funktioner i organisationen. Virkeligheden er, at du ikke finder lignende erfaring hvor som helst. Vær derfor opmærksom på ikke at udnytte dine ældre medarbejderes talent og erfaring. Samarbejd i stedet med dem om at oprette en mentorordning, der giver grundlag for vidensdeling og kendskab til virksomheden for unge og nye medarbejdere.
3. digital træning
Du må aldrig undervurdere fordelen ved ældre medarbejdere. Med de rette kurser og efteruddannelse kan seniorer arbejde længe efter de har nået pensionsalderen. Når du stabler et træningsprogram på benene, skal du sikre dig, at dine ældre medarbejdere tager del i mulighederne, og du skal tilbyde dem at lære de digitale kompetencer, der er behov for i virksomheden.
sundhed og sikkerhed
Da COVID-19 ramte, og virksomheder over hele verden lukkede ned, måtte produktionsvirksomheder sikre ekstra gode sundheds- og arbejdsvilkår for deres produktionsmedarbejdere for at kunne holde produktionen i gang og imødekomme forbrugernes krav.
Medarbejderne har ikke glemt de hårde arbejdsbetingelser, som pandemien forårsagede. Dertil gælder det, at forståelsen af, hvad der udgør et sikkert arbejdsmiljø, har forandret sig markant. Hvis produktionsvirksomheder fortsat skal kunne udfylde deres ledige stillinger, er der derfor et behov for at skabe et arbejdsmiljø med fokus på sundhed og sikkerhed.
Heldigvis ser det ud til, at medarbejdere har tillid til arbejdsgiverne, og at de ønskede krav vil blive mødt. Et nyt studie viser, at 54% af medarbejderne i USA bekymrede sig om at komme tilbage efter pandemien, men at 71% også var overbevist om, at deres arbejdsgivere kunne skabe trygge arbejdsvilkår.
Det er altafgørende for din virksomhed at matche de forventninger til sundhed og sikkerhed, som medarbejderne har på det post-pandemiske marked.
løsninger
1. sikkerhedstræning
Træning er ét af de vigtigste skridt til at skabe et sikkert arbejdsmiljø og særligt i et post-pandemisk samfund. Medarbejdere skal ikke kun efterleve standardrutiner såsom håndvask og afstand, men også have klar besked om, hvordan disse restriktioner beskytter alle på arbejdspladsen. Derfor skal ledere i din virksomhed gå forrest med at overholde de sikkerhedskrav, der sættes op, så medarbejderne kan opleve, at ledere tager lederskabet på sig og tager sikkerheden på arbejdspladsen alvorligt. Det vil også betyde, at medarbejderne er mere tilbøjelige til at efterleve disse nye retningslinjer.
2. transparens
At designe sikkerhedsprotokoller er ubrugeligt, hvis du ikke deler dem med dine medarbejdere. Møder på regelmæssig basis og nyhedsbreve hjælper dig med at holde medarbejderne opdaterede om nye retningslinjer og interne regler. Transparens er vigtigt for at skabe et sikkert og trygt arbejdsmiljø.
3. mulighed for fleksibelt arbejde
Selvom fleksible arbejdstider kan være udfordrende i produktionsbranchen, kan det godt gå hen og være nødvendigt i fremtiden. For at skabe et arbejdsmiljø, hvor alle dine medarbejdere trives, skal du være forberedt på, at medarbejdere kan være nødt til at holde fri eller arbejde hjemme på grund af sygdom eller lignende situationer. Allerede nu bør du træne medarbejdere på tværs af positioner, så du altid er dækket ind.
Er vores trends og løsninger brugbare for dig? Vi har samlet et komplet overblik over disse HR-trends i produktionen, så du altid kan have dem lige ved hånden som en hurtig reference.